令人難忘的臉

　　他其實是可以不陪紫陽去的，紫陽當時已經被免去總書記職務。作爲中共中央辦公廳主任，當然也就被免去了爲前任總書記服務的義務。何況，紫陽被免職前就要求去天安門廣場，被中央警衛局拒絕，說是不保障他的安全。我想，紫陽後來肯定是在不被中央警衛局保障安全的情況下到了天安門廣場。在這種情況下，溫家寶還是去了。其實，人身安全倒不足爲慮，他們都知道學生們不是兇手；值得擔憂的倒是政治安全。我想，當溫家寶向天下展示他那張掩飾不住真情的臉時，他已經把政治安全置之度外了。他當時那樣做，選擇的並不是陣線，而是做人的良心。

　　讓人驚異的是，溫家寶在鄧小平和其他元老那裏獲得了諒解。也許在鄧小平看來，溫是耀邦親自挑選的新一代領導人，知道他對改革事業的忠誠。在六四後，原鄧胡趙體系的領導人紛紛去職，鄧想要爲他自己的路線留下接班人。或許在陳雲、李先念等人看來，溫家寶是個溫和的人，他不是製造矛盾而是緩和矛盾的人，他不以對改革的態度劃線，決定親近或疏遠、拉攏或打擊哪些人。他是團結的因素，不是分裂的禍水。1989年1月，剛就任中央書記處書記不久，溫家寶便去山東和青島港口的工人們共度春節，我作爲工作人員隨行。離開北京的當天，溫說他上午剛看望了陳雲、薄一波等老同志，中午和警衛戰士共進午餐。

　　犯錯誤比別人少

　　這可能是例行公事，但不是官場拍馬奉迎。在我的印象裏，溫家寶是官場上難得一見的正直的人，並不擅長溜鬚拍馬。我認識的一個在金融部門工作的部級幹部告訴我，在他出席的溫家寶主持的會議上，他很少聽見溫家寶說廢話，基本聽不見他將「江核心」掛在嘴上。他是一個實幹家。

　　溫家寶從政和韓國的李昌鎬下圍棋有點類似：他們的成功都來自錯誤比別人犯的少。任何一項重要決策或重要文件的起草，他都斟酌再三，反覆推敲，力爭少出差錯。有些重要文件，連文件專家都認爲已經完善，溫家寶仍然能令人驚訝地作出更精確的修改，如果想到他的科班是地質，就更令人驚訝。同樣讓人驚訝的是他的工作精神。他幾乎沒有業餘時間，除了睡覺，他都在辦公室。

　　關於腐敗的指責很難加到溫家寶頭上。1989年初，在山東考察期間，他要求每餐飯不能超過四菜一湯。結果，菜送上來了，是四隻盤子，但是特別的盤子，每個盤子裏有四個菜，這樣就有了16個菜。主人解釋說是廚師想讓領導多品嚐一點他的手藝，溫家寶還是讓撤下去多餘的菜。1999年，我去山東兗州煤礦。煤礦總經理想讓我見見溫家寶的一個侄兒，那個侄兒在一個煤礦裏當技術人員。溫家寶不幫自己的祕書聯繫工作，有一個祕書自己聯繫到廣東工作，他還要求省裏不要安排得太好。

　　所有這些品質，不免讓人們聯想起周恩來。兢兢業業，鞠躬盡瘁，克勤克儉。但一個人的力量也正好是他的弱點。溫也象周恩來一樣，是輔佐型人材，不是第一號首腦型人材，是救火的不是放火的。尼克松曾經對毛澤東和周恩來有個評價，他說，沒有毛澤東，中國可能燃不起革命的熊熊烈火；但如果沒有周恩來，中國就將被這把火燒得一乾二淨。

　　會補臺，不會拆臺

　　溫家寶的這個性格決定了他在中共16大之後的權力結構中，是被人聯合和爭取的物件，不是別人投靠的物件。他不會另立山頭，招兵買馬。象他這樣的人，如果在皇朝政治下，可能跟隨一個偉大的君主成就一番偉大的事業；也可能將一個暴君的罪孽緩解到最低限度，但要他改朝換代、取而代之，可能性很小。諸葛亮和周恩來都有取代主子、親自掌璽的機會，但他們都放棄了。他們都知道，他們是周公，不是文王。

　　我想，胡錦濤和曾慶紅對溫家寶的這種政治品格一定知道得很清楚，他們都不會反對溫成爲下屆總理人選。在中共高層領導中，象溫家寶這樣既清廉又能幹，既溫和又嚴謹，既忘我工作又沒有政治野心的人是難得一見的。這種人只會補臺，不會拆臺，誰想治天下，都希望得到這樣的人。

　　這也正是他歷經胡耀邦、趙紫陽、江澤民三朝而不倒，並在政治風暴的中心裏持續上升的主要原因。政治不像端一碗水那樣公平，但成功者和失敗者必有其自身的原因。

2001年7月8日於美國麻省康橋